Performans değerlendirmesi sadece insan kaynaklarını etkilemez, aynı anda yönetimin de kararlarını etkiler.
Nasıl etkiler?
Bir çalışanın performansını değerlendirdiğinizde o çalışanın performansı yeterli değilse, performansında problemler var ise ve siz o çalışana geri bildirim vermez iseniz ne olur? Hizmet kalitesinde veya ürün kalitesinde farklılıklar olur. Hizmet kalitesi düşer, ürün kalitesi düşer. O zaman hizmet kalitesi ve ürün kalitesi düşer ise bu sadece insan kaynaklarını mı ilgilendirmekte. Tabiki hayır! Bu tüm departman yöneticilerini de etkilemektedir. Bu nedenle 360 derece performans değerlendirmesini sadece insan kaynaklarının basit bir değerlendirmesi olarak görmemek gerekir.
Performans değerlendirme, iki kişinin ortaklaşa katıldığı bir etkinliktir. Yani bir çalışan değerlendirilirken sorgulanmamalıdır. Çalışan değerlendirme yapılırken aktif katılım göstermelidir. Soru sorarak değerlendirme yapılmamalıdır.
Çalışanın aktif bir katılım göstermediği değerlendirme çok büyük bir anlam ifade etmemektedir.
Nasıl etkiler?
Bir çalışanın performansını değerlendirdiğinizde o çalışanın performansı yeterli değilse, performansında problemler var ise ve siz o çalışana geri bildirim vermez iseniz ne olur? Hizmet kalitesinde veya ürün kalitesinde farklılıklar olur. Hizmet kalitesi düşer, ürün kalitesi düşer. O zaman hizmet kalitesi ve ürün kalitesi düşer ise bu sadece insan kaynaklarını mı ilgilendirmekte. Tabiki hayır! Bu tüm departman yöneticilerini de etkilemektedir. Bu nedenle 360 derece performans değerlendirmesini sadece insan kaynaklarının basit bir değerlendirmesi olarak görmemek gerekir.
Performans değerlendirme, iki kişinin ortaklaşa katıldığı bir etkinliktir. Yani bir çalışan değerlendirilirken sorgulanmamalıdır. Çalışan değerlendirme yapılırken aktif katılım göstermelidir. Soru sorarak değerlendirme yapılmamalıdır.
Çalışanın aktif bir katılım göstermediği değerlendirme çok büyük bir anlam ifade etmemektedir.
